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集团公司召开生产经营调度会
更新时间:2019-05-31 14:59:26  |  来源:  |  点击次数:881次

简讯 5月31日上午,集团公司在白银召开生产经营调度会暨安全生产月活动启动会,集团公司领导及副三总师、各子分公司党政领导、集团机关各部室负责人、项目经理部负责人共计60余人参加会议,会议由集团副总经理李孝余同志主持。


会上,各子分公司、各项目经理部、集团各部室分别汇报了近期各项工作开展情况和下一步工作计划;集团各业务主管领导分别安排了下一步重点工作并提出相关要求。

会议强调,在全国第18个“安全生产月”,集团各基层单位、项目经理部、各部室要按照集团公司“安全生产月”活动实施方案的要求,运用各类载体大力开展安全生产月“防风险、除隐患、遏事故”主题宣讲活动。集团各级领导、负责人要清楚认识到企业是安全生产的责任主体,企业负责人是安全生产的第一责任人,各级负责人要在自己的职权范围内依据法律法规赋予自己的职责认真履职。集团各子、分公司及项目经理部要结合“安全生产月”活动,深入细致的开展施工现场安全检查和隐患排查活动,科学研判重大危险源,有针对性的制定应急预案,通过应急预案演练,提升企业及广大员工的应急处置能力,有效提高安全生产风险的预警和防控能力。

会议强调公路工程是集团公司转型升级走出低谷的关键,要集公司所有力量,尽快补齐人力、技术、管理、资金等方面短板,全力保证工程质量、进度、安全。

张继武总经理安排了六月份工作并提出要求:一是各级领导要懂规矩守礼节,遵守劳动纪律;二是加强集团机关工作人员考勤管理;三是集团班子、各部室每周星期一召开周例会,明确本周工作任务,落实每个人责任;四是以上带下层层传导,彻底转变机关工作作风;五是集团公司内部要做到“资源的统一、资金的统一、经营的统一、上下保持高度一致的统一”四个统一;六是集团班子、部室要团结成拳,心往一处想,劲往一处使,齐心协力努力使公司走出低谷;七是各级领导要不断加强学习、提高理论水平和素养,各专业技术人员、项目经理要结合自己专业和工作考取相应资格证书;八是要上下畅通聚集集团公司所有力量,党政工团齐抓共管,广泛搜集工程信息,共同努力开发任务。

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